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王健林再摊大事!南京万达茂2出事故,一个亿的小目标怎么实现?

万达集团到底怎么了?

这几天万达的新闻铺天盖地:

资金链出问题,融创出资95亿购买万达商业近4%股份;大量裁员"豪华高管团"成员大多数离职; 万达、腾讯携手正式注资46亿元,成立上海丙晟科技有限公司;南京万达茂开业仅仅10天时间,已发生两起万达员工离奇身亡事件。

南京万达茂这个惊奇的地方是怎样的存在?

该项目总投资150亿元,总体量达到120万平方米,开业后预计每年接待游客总数超3000万人次,创造近1万个就业岗位。南京万达茂6月1日开业,开业前三天,人流量100万,累计营业额逾亿元。

万达文旅集团已开业6个万达城,在建7个万达城。正是文旅项目占用巨额资金投入、且短期无法获得足够回报,急于缓解现金流压力的万达选择断臂求生将手中13个文旅项目的91%股权以438.44亿元转让给融创中国。

万达商业高执行力背后 业务运营压力巨大

自万达商业从H股退市以来,希望在A股上市。王健林曾表示万达商业需要转型,要从房地产中脱离出来。为贯彻公司发展战略,2月份大连万达商业地产股份有限公司发布公告称,公司更名为"大连万达商业管理集团股份有限公司",注册资本45.27亿元。

1、 万达商业的盈利情况和万达电商业务的发展并不十分理想。

万达商业年报显示,截至2017年底,万达商业归属母公司净利润200亿,同比2016年末下滑34%。经营活动产生的现金流净额255.8亿,同比下滑32.6%。从总资产看,因为之前的一些项目出售,万达商业总资产为6891亿,同比下滑8.26%。不过,在出售资产后,万达商业的负债率有所下滑,为64.76%,同比下滑7.83%。

2、高周转下的高压力

万达是目标完成型的企业,尤其是在商业项目板块,为了达标,万达内部执行力非常强,比如执行力三要素是时间节点、责任人、完成情况。如果到点没有执行好,就会有绿灯、黄灯和红灯制度来一步步警示你。

企业负债增加,融资压力不断加大

2018年一季度末,人民币房地产贷款余额34.1万亿元,136家上市房企负债算计超越6.58万亿元,平均每家负债高达484亿元,这136家上市房企的平均负债率为79.1%,有35家资产负债率超越80%红线。

更大的利空是:2018、2019是开发商的大规模的还贷高峰期,2018年房企到期债权额度达3300亿,2019年到期债权到达4700亿,两年加起来一共到达8000亿。

在监管趋严、融资渠道受限的大环境下,那些高杠杆、高负债的企业,要么已经爆仓、要么正在爆仓的路上!

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